Sie haben eine anspruchsvolle Aufgabe.
Sie werden an Leistungen und Erfolgen gemessen.
Sie tragen Verantwortung für Menschen.
Sie tragen Verantwortung für Menschen.
Es gehört zu den gerne übersehen Phänomenen, daß wir den Grad unserer Informiertheit überschätzen.
Möchten Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter irritiert, verunsichert - was diese Ihnen aber nie zu sagen wagen?
Dann sehen Sie mal in die Diskussionsforen der Jobbörsen. Nein, nicht um Ihre eigenen Mitarbeiter dort zu identifizieren, sondern um ein besseres Gespür für das zu bekommen, was Menschen am Arbeitsplatz beschäftigt und quält.
Selbst wenn ein Teil dieser Botschaften als kultivierter Frust abzutun ist - Sie finden viele Hinweise darauf, was Chefs anders machen können.
Es gehört auch zu Ihren Aufgaben,
die Menschen zu ermutigen, die mit Ihnen arbeiten.
Diejenigen zu ermutigen, von deren Arbeit Ihre Ergebnisse abhängen.
Und diejenigen zu fragen, die an der Basis arbeiten - bevor Sie eine Entscheidung treffen, die weitreichende Folgen hat.
Und Sie selbst: Wenn ...
... Sie nach innen sehen - wie gut geht es Ihnen im Job?
An wie vielen Tagen im Jahr gehen Sie gerne zur Arbeit?
Vielleicht haben auch Sie mitunter Zweifel. Auch wenn Andere Sie beneiden - meist sind die Sorgen der Manager nicht prinzipiell anders als die ihrer Mitarbeiter.
Sehen Sie hin.
Und wenn Sie feststellen, daß Sie das Lachen verlernt haben, merken Sie auf.
Sie sind es Ihren Nahestehenden, Ihren Mitarbeitern schuldig.
Sie sind es sich selbst schuldig.
Einige Beispiele:
Rhetorik-Coaching für einen Manager: Mitarbeitergespräche, Präsentationen, Podiumsdiskussion, Kritikgespräch und Zielvereinbarung
"Persönliche Standort-Analyse" für eine Geschäftsführerin
Teamleader: Stärken-Schwächen, Führung, Umgang mit internen Gegenspielern und angeblich "schwierigen" Mitarbeitern, "bin ich auf der richtigen Position?"
IT-Spezialist: regelmäßiges Expertengespräch zur Planung und Umsetzung von Karrierezielen
Wenn Sie mit einem Außenstehenden
sprechen wollen,
einen Sparring-Partner suchen oder jemanden, der Ihnen
kritische Fragen stellt
und ungeschminktes Feedback gibt, rufen Sie
mich an.
Wir werden gute gemeinsame Ansätze finden.
